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主要指标关键成功因素
组织管理 ①设立青少年专门的足球委员会、管理部门、国家队管理部门等机构,各管理机构权责分明;②设立国家级青少年足球技术、研发中心等专业技术研究机构:调研本土环境,制订符合本土国情的中长期(4年或4年以上)青少年足球战略规划,推进战略实施,监控、评估战略执行情况;③设立财务审核督察组、足球专家委员会:督导足球青训战略计划执行,并定期书面汇报至国家体育部门
人才培养 ①技术总监:青少年足球技术总监全职、兼职、志愿者数量,包括球员素质、教练员资质、战略、计算机、沟通、财务、人力资源等七大核心胜任能力的技术总监培养体系;②教练员:设有针对青少年足球的教练员执照,有完善的培训机制,对参加全国青少年足球联赛的教练员设有最低带队教练员执照等级要求;③裁判员:本国青少年足球裁判员人数
财政投资 ①国家足球战略规划或与政府签订的谅解备忘录中有青少年足球财政支持的相关细则;②青少年足球建设财政投资来源:政府机构、各级足协、职业俱乐部、赞助商或国际足联等;③有青少年足球专属赞助商或特定项目赞助商,赞助商年度赞助资金金额;④青少年足球年度支出预算,占足协年度总支出比重;⑤年度财务预算管理,包括预算控制(经费用途与使用经费机构管理制度、审批支出许可制度)、固定资产(新建、买卖交易或租赁足球设施或设备的财政管理制度)、人力成本(通过组织管理设计、职位搭配、流程管理提高人员使用效率);⑥足协秘书长办公室与财务中心定期对财务支出进行监控和调整
基础设施 ①国家足球战略规划或与政府签订的谅解备忘录中有青少年足球基础设施支持的相关细则;②政府机构、各级足协、职业俱乐部、赞助商等建设和维护青少年足球的基础设施;③国家、地区或学校足球场、训练中心和技术中心;④全国足球基础设施管理运营规范;⑤制定国家、地区或学校足球场和训练中心的管理人员规章和准则
专业发展 ①国家足球战略规划或与政府签订的谅解备忘录中有青少年足球专业发展支持的相关细则;②国家青少年足球发展年度支出,及占青少年足球年度总支出比例;③政府机构(如各级体育部门、教育部门或高校等)、各级足协或职业足球联盟的相关技术人员定期派出专业人员督导青少年足球训练;④全国有统一的青少年足球训练大纲,指导和规范青少年职业俱乐部、青少年业余俱乐部或校园足球的教学与训练
竞赛体系 ①国家足球战略规划或与政府签订的谅解备忘录中有青少年足球竞赛的相关细则;②国家青少年足球竞赛年度支出及占青少年足球年度总支出比例;③设有专门的组织管理机构举办各个年龄段的全国青少年足球联赛;④全国联赛赛程计划;⑤各年龄段全国青少年足球联赛的赛季持续时间;⑥参与全国青少年足球联赛的球队数量;⑦各地区设有举办各个年龄段的地区青少年足球联赛的组织机构;⑧哪些年龄段有青少年足球国家队;⑨各年龄段国家队平均1年参加国际性赛事的次数;⑩青少年俱乐部注册管理体系;⑪青少年球员注册管理体系,从草根足球开始的球员个人信息系统(档案库);⑫成立足球学院(精英中心)为青少年球员提供足球学习、文化学习、心理建设、医疗服务等
运动参与 ①为校园足球提供专家、财政、培训等各方面的支持;②全国联赛参与的球队类型有足球学院球队、校园足球球队、青少年业余俱乐部及职业俱乐部等
价值推广 ①核心价值:强身健体、足球育人(专注力和纪律性、进取意识、心理耐力、自我驱动力与自控力、不断提升自我、团队精神与关怀他人)、社会融合(融合社会边缘青少年与提倡人权平等)、足球技能、后备人才、吸引投资、国际交流;②媒体宣传渠道包括报纸、电视、广播、网络、社交媒体;③足协设立青少年足球宣传推广中心,与各渠道媒体保持长期合作
 资料来源:FIFA youth survey[11]
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CIES足球青训支持体系的评价指标

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本刊更名公告

经国家新闻出版署批准(国新出审〔2023〕1907号),《上海体育学院学报》(CN 31-1005/G8,ISSN 1000-5498)更名为《上海体育大学学报》(CN 31-2198/G8,ISSN 2097-3799),主办单位由上海体育学院变更为上海体育大学。本刊于2024年第1期正式启用新刊名和中国标准连续出版物号。感谢广大作者、读者、审稿专家一直以来对本刊的大力支持,热忱欢迎您继续赐稿、订阅。

《上海体育大学学报》编辑部

2024年1月